2026年6月30日，重庆金果源实业有限公司2026年产季大会正式召开，来自海外项目、采购、品牌、生产一线的6位优秀员工代表依次登台发言，结合各自业务板块的实践复盘过往、展望新程，全景展现了金果源跨境布局、全链管控、品牌护城河建设的发展脉络。

泰国公司陈定淑围绕“本土化融入、协同化攻坚”分享了团队经验：面对泰国产地复杂的果园合作生态，团队坚持沉在一线，与本土供应商建立长期互信关系，在采摘标准、分拣流程上反复对齐，既保障了源头果品的稳定性，也为后续跨境运输、终端交付筑牢了基础。她表示，新产季将继续扎根本土，把泰国产区的供应链韧性做足，与集团各海外节点形成合力。

驻守柬埔寨项目三年的财务负责人何江涛以“成长、人情、责任”三个关键词概括自身蜕变：从初到岗时聚焦财务本职，到主动补位行政、人事、运维等多环节工作，在高频攻坚中实现了能力跃升；与团队在异国他乡共历风险、互助前行，让同事关系沉淀为家人般的联结；更在集团持续派驻管理层指导、赋予项目扩容任务的信任下，扛起了更重的运营担子。他提到，团队将以“坚持、思变、创新”为底色，从“小虎队”向“飞虎队”进阶，持续做实柬埔寨项目。      

柬埔寨公司负责人饶冲亮则从组织视角补充了当地团队的全年战报：生产端严守品控标准、优化排班压降损耗，保障海内外订单按期交付；采购端克服本地果园起步晚、运距长等难点，深耕产区资源稳货源、控成本，全年在多重复合压力下实现了供应链基本盘的稳定，下一步将持续打磨海外工厂管理体系，服务集团全球化布局。

泰国外务采购代表梁创楼坦言，过去一年行业波动频繁、挑战叠加，奖项既是对过往工作的肯定，更是未来履职的鞭策。他表示，将依托公司积淀的资源优势，延续年轻团队的韧性与拼劲，锚定新产季目标抓落实，力争推动业绩再上新台阶。

品牌维权负责人邓和平系统复盘了金果源8年打假征程：自2017年首创“六合一”小盒装龙眼打开市场、2018年首次发现仿冒品以来，公司联动律所、监管部门构建全链条维权机制，2024年浙江区域28起侵权诉讼全部结案；河北高碑店造假链条专案中，控制涉案人员数十名，其中7人因犯假冒注册商标罪分别被判处有期徒刑；多起案件形成司法震慑，有效肃清了核心市场的侵权乱象。面向未来，他将带领团队推进“溯源打击＋商标出海＋联防联控”三大行动，前置商标布局护航国际化，联动客户、媒体共建品牌保护防线，守住企业核心生命线。

简爱种植团队代表刘艳将集体获奖归结为集团战略转型的缩影：自2025年落地首个4500亩果园起，团队从零起步摸索种植标准、啃下跨境农资进口、果园管理等“硬骨头”，当前管理果园面积已达2万亩，成年果树9万株，首产季产量突破千吨，下一产季预计提升至4000吨。她特别提到，团队每一步成长都离不开集团在资金、人才、体系上的托举，新产季将继续扎根源头，把品质管控做深做透，夯实集团龙眼主业的行业领先优势。

大会现场多位代表不约而同提及，当前行业环境复杂多变，唯有坚持长期主义、全链协同，才能把“金果源”的金字招牌擦得更亮。整场发言务实厚重，既见个人与团队的成长韧性，更凸显出企业深耕龙眼产业、稳步推进全球化的战略定力。